質(zhì)勝未來(lái) 數(shù)智先行|倍特力攜手卡奧斯啟動(dòng)QMS

隨著智能制造的發(fā)展，為積極響應(yīng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，方便高效的統(tǒng)籌生產(chǎn)基地的質(zhì)量狀況，開展數(shù)字化及精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化與系統(tǒng)化。11月15日，倍特力數(shù)字化戰(zhàn)略的一部分—QMS（質(zhì)量管理系統(tǒng)）項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

倍特力總經(jīng)辦、運(yùn)營(yíng)體系干部、數(shù)字化戰(zhàn)略委員會(huì)及項(xiàng)目部主要成員等分別在深圳總部和江西工廠參加了會(huì)議。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)理陳平對(duì)QMS項(xiàng)目的系統(tǒng)背景、目標(biāo)、功能需求框架、場(chǎng)景展示、實(shí)施范圍、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理制度及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了全面的說明和介紹，使參會(huì)人員對(duì)QMS項(xiàng)目有了一個(gè)整體認(rèn)知。

卡奧斯總經(jīng)理廉清泉對(duì)卡奧斯的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品歷史、新技術(shù)運(yùn)用、QMS體系的優(yōu)勢(shì)做了講話，并表示將以質(zhì)量業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化及管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各關(guān)聯(lián)系統(tǒng)無(wú)縫集成，打通產(chǎn)研供銷信息鏈，建設(shè)線上線下全面結(jié)合的質(zhì)量管理體系，助推倍特力質(zhì)量管理再次升級(jí)。

人力資源鄧總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與成員分工職責(zé)做了詳細(xì)的介紹。

集團(tuán)副總?cè)~總分析了此次QMS項(xiàng)目計(jì)劃中實(shí)施的關(guān)鍵部分，且就項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰措施等進(jìn)行了闡述說明，并提出員工參與QMS的培訓(xùn)活動(dòng)，將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用至工作中，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

管理者代表張總認(rèn)為QMS帶來(lái)的是數(shù)字化時(shí)代，科技無(wú)紙化現(xiàn)象，須將QMS擬作是運(yùn)營(yíng)體系的大腦，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)與技術(shù)緊密配合。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)工作效率、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力和安全性的必然要求，項(xiàng)目組要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)系統(tǒng)開發(fā)，并通過該項(xiàng)目為公司培養(yǎng)一批數(shù)字化人才。

最后，龍董事長(zhǎng)表示未來(lái)是數(shù)字化時(shí)代，要平衡當(dāng)下利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，QMS在建設(shè)過程中還將遇到更多困難和挫折，但要堅(jiān)信自己的目標(biāo)。在管理方面，無(wú)論是產(chǎn)品體系上、還是員工管理都存在痛點(diǎn)，現(xiàn)在導(dǎo)入QMS系統(tǒng)，對(duì)提升基地質(zhì)量管理水平和公司信息化建設(shè)有重要意義。希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中學(xué)習(xí)并提升自己，從而在質(zhì)量管理方面有新思路和方法，提升質(zhì)量管理水平。同時(shí)也要求各部門深入?yún)⑴c、融于團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門高度重視、密切配合，確保QMS系統(tǒng)順利上線。

會(huì)議結(jié)束，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與中心項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽訂了責(zé)任狀，牢記使命，完成目標(biāo)。